A aquisição global de talentos permite-lhe concentrar-se estrategicamente na atração, envolvimento, contratação e retenção de talentos de todo o mundo para a sua empresa. Ter um conjunto mais alargado de candidatos por onde escolher pode aumentar a probabilidade de não apressar o processo de contratação. Em vez disso, irá contratar alguém que se adapte bem à sua equipa a todos os níveis.
Para encontrar essas pessoas, é necessário ter uma presença online e criar um funil para atrair exatamente as pessoas que procura. Neste artigo, ficará a conhecer as vantagens de um funil global de aquisição de talentos e a forma de o utilizar para manter os candidatos certos envolvidos.
Quais são as fases de um funil de aquisição de talentos globais?
Um funil global de aquisição de talentos pega no que sabe sobre as quatro fases pelas quais um candidato passa quando está a considerar um emprego e permite-lhe utilizá-lo em seu benefício.
- Sensibilização: As pessoas tomam conhecimento da sua marca através das redes sociais, publicações em blogues, boletins informativos por correio eletrónico ou eventos que organiza ou patrocina.
- Formação: Mostre aos potenciais candidatos como é que trabalhar para a sua empresa os pode beneficiar.
- Consideração: Os potenciais candidatos decidem se as respostas que deu eram ou não o que queriam ouvir. Se gostarem do que tem para dizer, estarão interessados em candidatar-se ao emprego/estágio.
- Tomada de decisões: Mantém o seu público global interessado na sua marca, pelo que os candidatos certos acabarão por chegar ao processo de integração.
O funil permite-lhe limitar a sua audiência global, de modo a obter os melhores talentos para a sua empresa.
4 Benefícios da Implementação de um Funil de Aquisição de Talentos Global
Eis algumas vantagens a considerar:
1. Um funil é proactivo, não reativo
Na maioria das situações da vida, é melhor ser proactivo do que reativo. No passado, o recrutamento era mais uma resposta reactiva, tentando satisfazer as necessidades à medida que estas surgiam. Por exemplo, contratar porque alguém se demitiu ou porque surgiu uma nova vaga. Publica-se nos painéis de emprego, vasculha-se o LinkedIn e até se recorre a alguns headhunters. Infelizmente, este modelo atrasa a sua empresa e a sua equipa desde o início. Para preencher a vaga o mais rapidamente possível, pode acabar por sacrificar a qualidade.
O novo modelo de funil de aquisição global de talentos centra-se no envolvimento de talentos e na existência de um plano de recrutamento contínuo. Eis alguns passos para o ajudar a começar a pensar de forma mais proactiva utilizando este modelo:
- Crie um plano de contratação imediatamente: Saiba quem quer contratar e quando precisa de o fazer. O seu plano de contratação deve também incluir os salários dos empregados e as suas estratégias de crescimento.
- Mantenha uma base de dados de candidatos ativa: Quando entrevistar alguém que não é a pessoa certa para si, não o ignore totalmente. Mantenha uma base de dados de potenciais candidatos. Mais tarde, alguém da sua base de dados pode ser uma óptima opção para um novo cargo na sua empresa. Ter um registo de candidatos quentes é muito melhor do que começar do zero de cada vez.
- Gerir a participação dos candidatos: Utilize uma ferramenta CRM ou um ficheiro Excel para controlar o envolvimento e as análises. Desta forma, terá uma ideia do tipo de conteúdo do seu funil que está a atrair e a criar o maior envolvimento com os candidatos ideais.
2. Poupe tempo, dinheiro e frustração
Um funil global de aquisição de talentos permite-lhe restringir a sua pesquisa de forma fácil e indolor. Quando os candidatos chegam até si para uma entrevista, está a escolher a partir de um conjunto dos mais talentosos e qualificados de todo o mundo, em vez de qualquer pessoa que esteja à procura de emprego.
3. Os candidatos vão querer trabalhar na sua empresa
O seu funil ajudá-lo-á a criar conteúdos para manter os potenciais clientes envolvidos e ansiosos por conseguir um lugar na sua empresa.
4. Pode alargar o seu leque de contratações
Porquê limitar-se apenas aos candidatos dos EUA? O seu candidato ideal pode estar em qualquer parte do mundo. Alargar o seu leque de contratações permitir-lhe-á encontrar a melhor pessoa para o trabalho, em vez de se contentar com a melhor pessoa seguinte.
Quando decide investir na aquisição global de talentos, está a abrir a sua empresa a um conjunto mais vasto de candidatos qualificados. É especialmente importante fazer isto se a sua empresa for altamente especializada.
Como otimizar o seu funil de recrutamento para obter os melhores candidatos
Eis algumas formas de garantir que o seu funil atrai o candidato ideal:
Go Digital
Agora, mais do que nunca, é vital ter uma presença em linha. Com o aumento da COVID-19, cada vez mais pessoas têm de trabalhar a partir de casa e recorrem à Internet para quase tudo, desde a procura do emprego perfeito até à realização do seu trabalho virtualmente.
Pode tirar partido deste facto criando conteúdos online para o seu funil. O seu gestor global de aquisição de talentos pode desenvolver um funil que atrairá candidatos e aumentará as suas hipóteses de conseguir uma melhor contratação global de aquisição de talentos.
Identificar o candidato ideal
Não pense simplesmente que conhecerá os seus candidatos quando os vir ou os seus currículos. Ter uma visão clara de quem quer na sua equipa e do tipo de competências que pretende que possuam é vital para os processos de criação de conteúdos, envolvimento e contratação.
Para definir o seu candidato ideal, escreva o que quer que ele traga para a mesa:
- Qualificações
- Experiência profissional
- Antecedentes
- Competências
Identifique também os factores de rutura, as coisas que não quer de forma alguma na sua empresa.
Criar conteúdo para atrair o seu candidato ideal
A notoriedade da marca não serve apenas para encontrar clientes, mas também para familiarizar potenciais estagiários e empregados consigo.
Discuta a criação de conteúdos em torno da notoriedade da marca com um gestor de conteúdos e/ou com o seu gestor global de aquisições de talentos. Descubra como pode criar conteúdos que sejam ao mesmo tempo de acordo com a marca e atractivos para os potenciais empregados.
Certifique-se de que cria um plano de marketing de conteúdos para manter uma presença em linha. Publique regularmente nas redes sociais, crie publicações em blogues, carregue vídeos - crie o que quer que o seu empregado ideal esteja à procura. Onde quer que o seu colaborador ideal esteja online, publique aí.
Limitar o leque
A sua equipa global de aquisição de talentos fez um trabalho fantástico e agora tem uma grande quantidade de candidaturas. Embora seja emocionante, também pode ser avassalador.
Determine o que é necessário para que o currículo de um candidato vá parar à sua pilha de entrevistas e não a uma pilha de lixo, fornecendo questionários e utilizando filtros de seleção.
Nomeação de um candidato
O seu candidato favorito chegou ao fundo do seu funil. Agora, é hora de fechar o negócio. Ao identificar o seu candidato ideal, pense na forma como a sua empresa o vai persuadir a assinar contrato consigo.
Pense no que é importante para o seu candidato. Antigamente, bastava oferecer um salário competitivo e adoçar o negócio com alguns benefícios para os empregados. No entanto, os tempos mudaram. Algumas pessoas não se deixam impressionar por dinheiro e benefícios. Em vez disso, preferem trabalhar para uma empresa que tenha uma reputação de ética forte ou que ofereça aos empregados várias oportunidades de aprendizagem.
Dedique tempo a otimizar o seu funil para atrair os melhores candidatos
A criação de um funil requer tempo, esforço e dinheiro, o que pode ser um imposto quando se está a começar. No entanto, é um investimento que pode levar o seu negócio para o próximo nível ainda mais rapidamente. Quer esteja à procura de um estagiário ou de empregados de topo, com um funil de aquisição de talentos global, obterá os melhores talentos que o ajudarão a criar uma empresa próspera.
Está a ter dificuldades em encontrar estagiários que sejam adequados à sua empresa? Nós podemos ajudar! Contacte-nos hoje para saber mais sobre como atrair os melhores talentos para a sua equipa.
